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為增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)骨干的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，提升干部的情境領(lǐng)導(dǎo)思維、知識(shí)與技能，促進(jìn)公司綜合管理水平。3月10日-11日在3樓大會(huì)議室，公司組織開展了為期2天的《情境領(lǐng)導(dǎo)II》培訓(xùn)，公司中高層管理人員及技術(shù)骨干參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)講師用幽默風(fēng)趣、通俗易懂的言語(yǔ)就什么是有效領(lǐng)導(dǎo)力作了說(shuō)明，并且通過(guò)情境模擬、互動(dòng)游戲等方式，解釋如何運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)應(yīng)對(duì)各個(gè)發(fā)展階段的員工。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了與員工建立伙伴關(guān)系的重要性。
“建立伙伴關(guān)系”是用來(lái)打開溝通渠道，兩天的課程就好比一群伙伴在互動(dòng)游戲中，相互探討交流深層次的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和魅力。情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)在大家逐步自我提升中完美落幕，所有參訓(xùn)學(xué)員都表示收獲頗多，紛紛表示會(huì)將學(xué)到的技能真正應(yīng)用到工作中，希望公司未來(lái)能多多組織此類培訓(xùn)，幫助大家提升管理水平。
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