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12月3日，交通控股公司董事長張春波、總經(jīng)理周杰一行蒞臨公司，對公司“雙百行動”、“鳳凰計劃”推進工作情況開展調(diào)研。公司董事長翁逸群及全體班子成員參加調(diào)研會。
翁逸群董事長向與會領導匯報了公司現(xiàn)階段“鳳凰計劃”和國企改革“雙百行動”的進展情況以及2018年公司在尋求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中做出的各方面努力。并就下階段，公司將繼續(xù)圍繞國企改革“雙百行動”中的“五突破、一加強”目標任務，明晰公司發(fā)展方向，規(guī)范業(yè)務操作模式，完善企業(yè)法人治理結構，創(chuàng)新績效激勵模式，推進職業(yè)經(jīng)理人工作等方面提出了具體的實施路徑。同時還向與會領導詳細匯報了公司2019年工作思路?？毓晒军h委副書記周孝棠、副總經(jīng)理姚曄等領導都逐一對檢測公司的下一步發(fā)展提出了建議及意見。
控股公司總經(jīng)理周杰結合公司現(xiàn)階段發(fā)展情況，提出了四項工作要求。一是明確企業(yè)定位做好清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是結合職業(yè)經(jīng)理人試點，加快建立激勵績效機制；三是加快改革步伐，加強對外合作，提升業(yè)務能力；四是強化內(nèi)部規(guī)范管理，完善財務、市外業(yè)務等管控體系。
最后，控股公司董事長張春波作重要講話。他指出，黨的十九大對國有企業(yè)改革發(fā)展作出了新的決策部署、提出了新的目標要求，我們必須站在新的起點上，更深層次、更廣范圍、更大力度去謀劃和推進企業(yè)改革。” 檢測公司必須積極把握國企改革“雙百行動”和“鳳凰計劃”的改革機遇，堅持問題導向，明確改革目標，加速新業(yè)務拓展，建立市場化薪酬體系，不斷增強企業(yè)核心競爭力，通過改革切實將檢測公司建設成為治理結構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革先鋒。同時，他對檢測公司提出三點要求，一是統(tǒng)一思想，形成合力，勇于突破改革阻力；二是提高站位，提前規(guī)劃，清晰企業(yè)發(fā)展方向；三是抓緊時間，把握時機，改革時不我待。最后，張春波董事長強調(diào)，控股公司要全力指導檢測公司，雙方明確各自分工，層層落實責任，確保改革目標任務完成到位。
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